私が所属する組織有効性総括グループでは、「有効な組織の姿」について検討しています。組織の有効性は、効果的な『リーダーシップ』、うまく機能する『マネジメントモデル（システム）』、および『原子力従事者』の強力なチームの関数として表せます。とりわけ、リーダーシップの推進力が発電所のパフォーマンスへ大きく影響することが分かっています。
 リーダーシップとは、一言でいうと「他者への影響力」であり、その結果として、組織の一人ひとりの行動変容を促すものです。このためにリーダーに必要なものは、『熱意（passion）』と『相手を鼓舞する力（inspire）』であり、これを持って継続的に活動し、組織の文化や個人の価値観までも変えうることが、強いリーダーシップです。ここで誤解してはいけないのが、リーダーシップの結果は、「支配と服従」ではないということです。
 JANSIは、これから国内にこの考え方を踏まえた評価を導入していきます。そのためにワーキンググループを設置し原子力事業者の方々と協働で検討を進めています。私は、「JANSIは規制側ではなく、事業者と『ともにつくる』という意識が大事」ということを念頭に活動を行っています。
私生活では単身赴任をしておりますが、息子たちが長期休暇を利用して、入れ替わりで遊びにくることが多くなり、我が家では東京が身近な場所となっています。
 「世界最高水準の安全性の追求」という高い理念の活動に携わる機会を得られました。少しでも貢献できればと思っております。よろしくお願いいたします。